世界熱點(diǎn)！心手相連織就“明星班組”
原標(biāo)題：生產(chǎn)運(yùn)營部八組的成員們努力提升專業(yè)技能，積極參與改革試點(diǎn)（引題）
心手相連織就“明星班組”（主題）
【資料圖】
工人日報(bào)-中工網(wǎng)記者 劉小燕
9月16日10時(shí)，在北京市順義區(qū)馬坡鎮(zhèn)聚源西路的愛慕時(shí)尚工廠生產(chǎn)車間內(nèi)，輕快的音樂響起，忙碌了兩個(gè)多小時(shí)的張現(xiàn)梅停下手中的活，和同事們一起做起健身操。
愛慕時(shí)尚工廠是愛慕股份有限公司在北京的智能制造工廠，而張現(xiàn)梅所在的生產(chǎn)運(yùn)營部八組是廠里的“明星班組”，在2021年被授予“全國工人先鋒號”榮譽(yù)稱號。他們努力提升專業(yè)技能，積極參與改革試點(diǎn)，在共同努力和彼此關(guān)愛中收獲成長的喜悅，感受團(tuán)隊(duì)的溫暖。
從縫紉“老手”到新學(xué)員
不到8時(shí)，張現(xiàn)梅就已經(jīng)打卡進(jìn)入車間，她習(xí)慣了每天早到幾十分鐘，為當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)做好準(zhǔn)備。溫?zé)釥C臺(tái)、給機(jī)器設(shè)備噴保養(yǎng)硅油、數(shù)好縫制裁片數(shù)量……忙完這些，其他同事也都到崗了，車間變得熱鬧起來。
各類紡織機(jī)器的聲音此起彼伏，智能運(yùn)輸車沿著規(guī)定路線傳遞物料。八組當(dāng)日的任務(wù)是生產(chǎn)一款熱銷的花邊文胸，涉及固定杯面花邊、底圍明暗線、绱碗、穿鋼托、打結(jié)子等56道工序。
按照任務(wù)分配，八組10名到崗員工負(fù)責(zé)不同的工序，“你追我趕”地接力生產(chǎn)。縫紉機(jī)的機(jī)針在眼前不停地起落，張現(xiàn)梅盯著手中的裁片，手指推著布料精準(zhǔn)縫合，不敢有絲毫懈怠。
張現(xiàn)梅以前在老家河北邯鄲的一個(gè)小服裝廠干過，但來到這個(gè)“大廠子”，縫紉“老手”切換成了求知若渴的新學(xué)員。今年4月，張現(xiàn)梅在副班長陳銀芬的建議下報(bào)名參加了公司與北京市工貿(mào)技師學(xué)院共同開辦的企業(yè)新型學(xué)徒制項(xiàng)目中級課程的學(xué)習(xí)。
在《工匠精神》這門課上，她認(rèn)真學(xué)習(xí)了工序配合如何提高生產(chǎn)效率，也明白了團(tuán)隊(duì)精神的重要性。此外，她還熱情地向記者展示了《法律常識(shí)》《安全生產(chǎn)》《職業(yè)素養(yǎng)》等課本，以及法繡課的手工作業(yè)成果。已經(jīng)40歲的張現(xiàn)梅說：“廠里給補(bǔ)貼、出材料，我就感覺梯子都給你搭好了，不學(xué)都對不起自己?！?/p>
每個(gè)人的不斷成長，支撐起班組的“水漲船高”。
藝高人膽大，敢攬“瓷器活”
在生產(chǎn)實(shí)踐過程中，八組班組長代海利帶領(lǐng)班組成員完成了“模塊生產(chǎn)線”改革試點(diǎn)。
2020年底，代海利接到生產(chǎn)運(yùn)營部新的改革任務(wù)，為提高服裝生產(chǎn)效率和智能化程度，八組要作為“模塊化”生產(chǎn)模式改革試點(diǎn)，為車間推廣模塊化生產(chǎn)方式打好前站。
據(jù)代海利介紹，改革初期，模塊之間的銜接、組員之間的進(jìn)度都需要磨合，會(huì)影響到班組的生產(chǎn)效率。然而，向來“藝高人膽大”的八組毅然接下了這項(xiàng)任務(wù)。
當(dāng)時(shí)，作為企業(yè)精益生產(chǎn)線工人的王麗紅被派到八組學(xué)習(xí)，和伙伴們共同經(jīng)歷了這段難忘的攻堅(jiān)期。剛開始，王麗紅在绱碗時(shí)，左右兩邊文胸的縫線總是對不齊，嚴(yán)重影響到后續(xù)成型和縫制。了解到情況后，代海利親自給她演示如何找準(zhǔn)點(diǎn)位，并指導(dǎo)她上手練習(xí)，逐漸找到感覺。
經(jīng)過3個(gè)月的生產(chǎn)，班組效率同比提高20%，取得了階段性的成功。八組的試點(diǎn)成果不僅順利通過工廠驗(yàn)收，還為該工作的順利開展起到了推進(jìn)作用，“模塊生產(chǎn)線”在車間內(nèi)成功落地推廣。
2021年第三季度，工廠引入“黏合類產(chǎn)品”生產(chǎn)新工藝用于無痕縫制。為了吃透這門工藝，代海利在工作之余精研理論，又跟隨技術(shù)部門趕赴蘇州工廠取經(jīng)，回來后利用廢材料加緊訓(xùn)練、向組員開展培訓(xùn)教學(xué)，保證了黏合新工藝訂單在八組順利完成生產(chǎn)。
彼此分擔(dān)相互關(guān)愛
“有經(jīng)驗(yàn)的組長，執(zhí)行力強(qiáng)的班組?！卑私M所在車間負(fù)責(zé)人告訴記者，這是工廠當(dāng)初選中由八組承擔(dān)改革試點(diǎn)的重要原因。而在王麗紅看來，班組里的員工更能切身感受到的，是班組長的高超技能以及班組團(tuán)結(jié)友愛的氛圍。
干活麻利、分配任務(wù)有魄力、平時(shí)還有點(diǎn)嚴(yán)厲……剛進(jìn)組鍛煉時(shí)，王麗紅對代海利有些“怵”，也總認(rèn)為自己不是八組的員工，而是去學(xué)習(xí)的“外人”。到了年底考核，八組被評為先進(jìn)班組，每位組員都能獲得幾百元的獎(jiǎng)勵(lì)，臨時(shí)進(jìn)組的王麗紅并不在獎(jiǎng)勵(lì)之列。
令王麗紅意外的是，代海利在先進(jìn)班組合照時(shí)主動(dòng)找到她說：“丫頭，沒事兒，我的獎(jiǎng)勵(lì)就給你了?！边@件事讓王麗紅深受觸動(dòng)，也感受到了這位班組長的細(xì)膩和大度。
平日里，遇到繃縫機(jī)跳針、機(jī)修調(diào)試等情況，部分工序受到影響而堆積，大家就會(huì)在班組長的指導(dǎo)下互幫互助，一起追趕生產(chǎn)進(jìn)度。
機(jī)器會(huì)發(fā)生故障，人也難免需要調(diào)整。2021年，張現(xiàn)梅感覺身體不適，代海利催促她趕緊去醫(yī)院檢查，千萬不能耽誤?！鞍嘟M長和工友們都讓我安心看病，不要擔(dān)心生產(chǎn)任務(wù)，大家一塊兒幫我分擔(dān)”。來自伙伴們的關(guān)心讓張現(xiàn)梅感到特別暖心。
2021年2月，學(xué)習(xí)鍛煉結(jié)束的王麗紅正式調(diào)入生產(chǎn)運(yùn)營部五組任班組長。面對日常生產(chǎn)和溝通管理上的難題，她也經(jīng)常向老組長代海利請教。“可以說是傳承了八組的精神吧！”王麗紅說。
標(biāo)簽： 改革試點(diǎn) 藝高人膽大 專業(yè)技能
