最新快訊!再出發(fā)，轉(zhuǎn)型中的暖心故事②｜經(jīng)歷三次技術(shù)升級(jí)，他還要“帶帶年輕人”

【再出發(fā)，轉(zhuǎn)型中的暖心故事②】

原標(biāo)題：一位老技工說(shuō)：“雖然現(xiàn)在年紀(jì)大了，精力、記性都不如青年職工，但跟不上生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變我不服”（引題）

經(jīng)歷三次技術(shù)升級(jí)，他還要“帶帶年輕人”（主題）

(資料圖片)

工人日?qǐng)?bào)-中工網(wǎng)記者 陳華 通訊員 于晨晨

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富余人力資源不是企業(yè)的包袱，而是階段性的人才“蓄水池”，用好了就能成為企業(yè)的寶貴財(cái)富。這家企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部三級(jí)人力資源市場(chǎng)，運(yùn)用市場(chǎng)化機(jī)制讓富余人員向更有價(jià)值的崗位流動(dòng)、向與自己能力素質(zhì)更加匹配的崗位流動(dòng)，讓職工在正向流轉(zhuǎn)中釋放自己的價(jià)值。

52歲的許振江與綜采設(shè)備打了半輩子交道，從操控機(jī)械割煤，到智能化“2.0+工作面”，煤礦生產(chǎn)方式的幾次變革他都趕上了。

許振江是安徽省淮河能源控股集團(tuán)煤業(yè)公司顧橋礦綜采二隊(duì)機(jī)電班副班長(zhǎng)。作為傳統(tǒng)煤炭企業(yè)，該集團(tuán)經(jīng)歷過(guò)主輔分離改制，也經(jīng)歷過(guò)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革化解過(guò)剩產(chǎn)能帶來(lái)的人員分流，目前在崗職工仍有6萬(wàn)多名。隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步、管理方式的升級(jí)、就業(yè)政策及觀念的轉(zhuǎn)變，在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，如何讓每一名職工都不掉隊(duì)？

迎著生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的浪潮努力升級(jí)

許振江在自己的職業(yè)生涯中經(jīng)歷了三次煤礦生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。

作為“煤二代”，他從小就知道當(dāng)掘進(jìn)工的父親的辛苦。1994年技校畢業(yè)后他進(jìn)入潘三礦采煤隊(duì)，積累了兩年機(jī)采工作面電工經(jīng)驗(yàn)后，來(lái)到潘三礦第一個(gè)綜采工作面參與調(diào)試應(yīng)用。當(dāng)時(shí)沒(méi)電腦、沒(méi)手機(jī)，純靠筆記，除了單位組織的基礎(chǔ)培訓(xùn)，只有靠現(xiàn)場(chǎng)摸索，自己核對(duì)比較。

第一次轉(zhuǎn)崗在2005年，當(dāng)時(shí)正逢第三輪礦井大發(fā)展。新建的顧橋礦是當(dāng)時(shí)井工開采規(guī)模亞洲之最，尤其井下的電液控綜采工作面，能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離更安全的鄰架操作。許振江響應(yīng)企業(yè)號(hào)召，轉(zhuǎn)崗成為顧橋礦綜機(jī)廠房的一名電工。

在投產(chǎn)前的兩年時(shí)間里，他不分晝夜地努力充電，翻詞典、找翻譯、研究圖紙，摸遍了廠房里的所有進(jìn)口綜采設(shè)備。機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。兩年后顧橋礦第一個(gè)綜采工作面成立，許振江第一時(shí)間申請(qǐng)加入，完成了他的第二次轉(zhuǎn)崗。

就這樣，從一名普通的電工，在每月300元技師獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)下，他利用休息時(shí)間學(xué)習(xí)PLC編程，考過(guò)企業(yè)第二批電工技師，走向了機(jī)電班副班長(zhǎng)的崗位。

2020年，努力追趕時(shí)代浪潮的許振江，終于趕上了智能化工作面的快車?！?.0+智能化工作面的技術(shù)核心是 5G交換機(jī)技術(shù)，雖然現(xiàn)在年紀(jì)大了，精力、記性都不如青年職工，但跟不上生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變我不服。一定要弄懂設(shè)備原理，再系統(tǒng)提升，讓自己的技能素養(yǎng)與崗位匹配?！?/p>

從老礦到新礦，從地面修配中心綜機(jī)廠房到重返井下綜采面，再到主動(dòng)適應(yīng)自動(dòng)化、智能化工作面，許振江迎難而上，主動(dòng)迎合生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的浪潮，“我還想帶帶年輕人，未來(lái)的智慧礦山在他們手中?！?/p>

從“黑色”到“藍(lán)色”的職業(yè)蛻變

“前5年扎根煤礦井下，鉆技術(shù)、保安全，后5年行走在長(zhǎng)江沿岸，推進(jìn)內(nèi)河首個(gè)LNG接收轉(zhuǎn)運(yùn)站建設(shè)，我自己都沒(méi)想到職業(yè)生涯能有這樣的轉(zhuǎn)變。”今年是潘陽(yáng)來(lái)到淮河能源控股集團(tuán)工作的第10年，這10年，他在企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從“黑色”到“藍(lán)色”的職業(yè)蛻變。

“十三五”開局，煤炭行業(yè)遭遇寒冬，國(guó)家推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，煤炭企業(yè)開始化解過(guò)剩產(chǎn)能。2017年，潘陽(yáng)工作了5年的潘一礦也要退出歷史舞臺(tái)。未來(lái)能去哪？潘陽(yáng)和許多同事一樣心里沒(méi)底。

按照內(nèi)部統(tǒng)籌、騰崗安置的分流政策，集團(tuán)黨委統(tǒng)籌一批產(chǎn)能退出礦井職工向新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)崗?！疤烊粴馐瞧髽I(yè)轉(zhuǎn)型開拓的全新產(chǎn)業(yè)，蕪湖項(xiàng)目正在爭(zhēng)取內(nèi)河首個(gè)LNG接收轉(zhuǎn)運(yùn)站，這個(gè)轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)我很想挑戰(zhàn)?！?017年3月，潘陽(yáng)鼓起勇氣向新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)崗，參與蕪湖內(nèi)河LNG接收（轉(zhuǎn)運(yùn)）站項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建工作。

“在內(nèi)河建設(shè)一個(gè)LNG接收站，曾經(jīng)是國(guó)內(nèi)天然氣產(chǎn)業(yè)的一個(gè)夢(mèng)想。”對(duì)于大部分是煤礦出身的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，更是難上加難。

業(yè)務(wù)的變化、角色的轉(zhuǎn)變給潘陽(yáng)帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)?！澳菚r(shí)候挺焦慮，經(jīng)常睡不著覺(jué)?！迸岁?yáng)常回憶那時(shí)的自己，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，翻遍業(yè)務(wù)書籍，手機(jī)電腦下滿學(xué)習(xí)資料，一邊跑前期，一邊逼著自己學(xué)，向合資合作方和行業(yè)專家學(xué)，用最短的時(shí)間熟悉掌握天然氣行業(yè)相關(guān)的工程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)知識(shí)。

2018年，項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性運(yùn)作14個(gè)月便完成了主要工作，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)LNG內(nèi)河項(xiàng)目推進(jìn)的奇跡。潘陽(yáng)和同事們攢下一沓車票，他把每一張批文都當(dāng)成自我進(jìn)步的一枚獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

如今，潘陽(yáng)設(shè)計(jì)的技術(shù)方案在企業(yè)“五小”競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)，他已然成為天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展技術(shù)的“土專家”，完成了從天然氣行業(yè)“門外漢”到“業(yè)內(nèi)人”的蛻變。

探索人崗適配新路徑

通過(guò)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，淮河能源控股集團(tuán)近幾年的用工總量逐年下降。減下來(lái)的富余人員該怎么辦？“富余人力資源不是企業(yè)的包袱，而是階段性的人才‘蓄水池’，用好了就能成為企業(yè)的寶貴財(cái)富?！痹摷瘓F(tuán)人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

“企業(yè)深化人力資源薪酬改革，暢通了一線操作崗位的職業(yè)上升通道，技術(shù)好不僅有票子更有面子，讓技術(shù)工人看到了希望，有了奔頭！”這兩年，企業(yè)首批拿高薪的首席技師龐士寶成了礦區(qū)“紅人”。

生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變腳步加快，職工綜合素質(zhì)日益成為推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展的重要“砝碼”，更是職工自身職業(yè)發(fā)展的“階梯”。

“從改革的角度優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，從源頭激發(fā)了職工提素質(zhì)、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的熱情，員工素質(zhì)提升了，為優(yōu)化改進(jìn)技能人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)富余人員合理流動(dòng)奠定了重要基礎(chǔ)?！奔瘓F(tuán)人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人總結(jié)道。

引導(dǎo)富余人員向適合的崗位流動(dòng)，離不開全員素質(zhì)的提升，更離不開內(nèi)部市場(chǎng)調(diào)控這只無(wú)形的“手”。

今年年初，該集團(tuán)構(gòu)建內(nèi)部三級(jí)人力資源市場(chǎng)，運(yùn)用市場(chǎng)化機(jī)制讓富余人員向更有價(jià)值的崗位流動(dòng)、向與自己能力素質(zhì)更加匹配的崗位流動(dòng)，盤活因管理模式升級(jí)、生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整或生產(chǎn)情況變化導(dǎo)致崗位減少而無(wú)法安排工作的富余人員。

截至9月份，煤業(yè)公司共有653人進(jìn)入內(nèi)部人力資源市場(chǎng)培訓(xùn)，已有112人通過(guò)考核、雙選會(huì)等競(jìng)聘方式返崗、轉(zhuǎn)崗。