天天報(bào)道:再出發(fā)，轉(zhuǎn)型中的暖心故事⑤丨畫出與企業(yè)共同成長(zhǎng)的“同心圓”
【再出發(fā)，轉(zhuǎn)型中的暖心故事⑤】
原標(biāo)題：從鋼鐵生產(chǎn)線走出后，職工們以“大不了從頭再來”的倔強(qiáng)，在各個(gè)新崗位上展現(xiàn)著新作為（引題）
畫出與企業(yè)共同成長(zhǎng)的“同心圓”（主題）
(資料圖片)
工人日?qǐng)?bào)—中工網(wǎng)記者 田國壘 通訊員 張洪雷
閱讀提示
在關(guān)停鋼鐵主業(yè)時(shí)，職工感到自己“像一個(gè)突然失去家的孩子，找不到未來的方向”。企業(yè)克服重重困難，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工開啟二次創(chuàng)業(yè)，從“靠鋼吃飯”到“無鋼發(fā)展”，闖出了一條傳統(tǒng)企業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的新路子，畫出了企業(yè)與職工共同成長(zhǎng)的最美“同心圓”。
2017年7月，濟(jì)鋼產(chǎn)能調(diào)整，關(guān)停了650萬噸鋼鐵產(chǎn)能。擺在這家1958年建廠、鼎盛時(shí)期年產(chǎn)鋼達(dá)1200萬噸的大型鋼鐵企業(yè)面前的，是需要安置的2萬多名職工。
關(guān)停規(guī)模大、安置人數(shù)多、安置期短……濟(jì)鋼集團(tuán)克服重重困難，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工開啟二次創(chuàng)業(yè)，從“靠鋼吃飯”到“無鋼發(fā)展”，闖出了一條傳統(tǒng)企業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的新路子，畫出了企業(yè)與職工共同成長(zhǎng)的最美“同心圓”。
“技術(shù)專家”走上“營銷路”
記者見到姜和信時(shí)，他正趁午休時(shí)間在工作室“鼓搗”設(shè)備。戴著眼鏡的他一身潔凈工裝，很難將這位全國勞模與“營銷人”聯(lián)系在一起。
前不久，姜和信帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)研制成功了一臺(tái)機(jī)器——焦?fàn)t小煙道巡檢噴補(bǔ)作業(yè)車組。姜和信將這臺(tái)機(jī)器帶到全國鋼鐵產(chǎn)業(yè)新技術(shù)新裝備展洽會(huì)上做了演示推廣，許多企業(yè)留下聯(lián)系方式，主動(dòng)提出合作。
姜和信1985年進(jìn)入濟(jì)鋼任電工班班長(zhǎng)。在平凡的崗位上，他獲得了許多榮譽(yù)。1999年，第一套國產(chǎn)化的干熄焦裝置投產(chǎn)，這套設(shè)備從設(shè)計(jì)到制作到維護(hù)，由姜和信團(tuán)隊(duì)完成，為在全國推廣干熄焦技術(shù)起到了示范及推動(dòng)作用。2010年，姜和信被授予全國勞動(dòng)模范的榮譽(yù)稱號(hào)。
按照當(dāng)時(shí)企業(yè)內(nèi)部職工安置政策，姜和信可以享受提前退休待遇，多家企業(yè)也向他拋出“橄欖枝”，但他卻選擇了留在濟(jì)鋼，與企業(yè)一起轉(zhuǎn)型，選擇從零開始。
在濟(jì)鋼黨委、工會(huì)的組織下，由瑞寶電氣接棒，將原煉鐵廠姜和信創(chuàng)新工作室的5名成員重新組織到一起，再次擎起創(chuàng)新的大旗。工作室關(guān)注的業(yè)務(wù)，也從鋼鐵產(chǎn)線轉(zhuǎn)至更大的市場(chǎng)。姜和信的工作也隨之從幕后走向臺(tái)前——不僅要研發(fā)制造產(chǎn)品，還要全國各地跑銷售。
“技術(shù)專家”走上“營銷路”，全國勞模的光芒并沒有使轉(zhuǎn)型之路變得平坦。起初，姜和信在市場(chǎng)上四處碰壁，一度變得沉默寡言?！坝袝r(shí)候在企業(yè)推廣一上午，連口水也喝不上，盡管自己感覺產(chǎn)品已經(jīng)非常完美，但對(duì)方還是以各種理由拒絕”。為將科研成果轉(zhuǎn)化為效益，姜和信與徒弟們?cè)诟闵a(chǎn)研發(fā)的同時(shí)，學(xué)習(xí)起了市場(chǎng)營銷。他帶著產(chǎn)品搞“活動(dòng)”——讓客戶先免費(fèi)試用，不滿意無條件把設(shè)備拆回。
梅花香自苦寒來。近年來，姜和信帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)出的干熄爐內(nèi)窺攝像裝置、危險(xiǎn)廢渣焚燒等裝置設(shè)備，受到了市場(chǎng)高度認(rèn)可。
從“揮汗如雨”到“西裝革履”
10月25日，在濟(jì)鋼創(chuàng)智谷辦公樓前，一身灰色西裝的李宏偉正通過電話與同事溝通工作。每周一，都是他最忙的一天。
等待的間隙，記者從創(chuàng)智谷辦公樓前往東望去，已經(jīng)關(guān)停的原濟(jì)鋼3200立方米高爐映入眼簾。李宏偉指著遠(yuǎn)處的高爐說：“2009年，濟(jì)鋼新上了這個(gè)3200立方米高爐，面向社會(huì)招工，當(dāng)時(shí)我就是為服務(wù)這個(gè)高爐進(jìn)入了濟(jì)鋼?！?/p>
剛進(jìn)廠時(shí)，李宏偉是一名高爐皮帶工，在距離3200立方米高爐數(shù)百米遠(yuǎn)、高38米的高爐料槽上為高爐運(yùn)送燒結(jié)礦、球團(tuán)和焦炭。
鋼鐵主業(yè)關(guān)停后，濟(jì)鋼40歲以下的青年職工達(dá)6000多人，李宏偉就是其中一員。
為了幫助他們轉(zhuǎn)型，濟(jì)鋼集團(tuán)積極搭建職工創(chuàng)新創(chuàng)效的實(shí)踐平臺(tái)，成立“創(chuàng)智谷”攻關(guān)“雙創(chuàng)”，同時(shí)接納職工的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。李宏偉和20名同事轉(zhuǎn)到濟(jì)鋼創(chuàng)智谷科技服務(wù)分公司，從事創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孵化。
“孵化器”“眾創(chuàng)空間”雖然很火，但對(duì)從鋼鐵生產(chǎn)線轉(zhuǎn)型而來的李宏偉而言，卻是“一提起來就有點(diǎn)怕”的陌生領(lǐng)域，“到底該怎么干，沒有任何經(jīng)驗(yàn)”。
李宏偉和同事先后前往杭鋼、寶鋼等企業(yè)取經(jīng)，到省內(nèi)外十余個(gè)園區(qū)、基地進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，最終將“創(chuàng)智谷”定位為濟(jì)鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的動(dòng)力源、區(qū)域經(jīng)濟(jì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的賦能中心。
目前，“創(chuàng)智谷”對(duì)接的項(xiàng)目已達(dá)800余項(xiàng)，入駐企業(yè)從最初的11家增長(zhǎng)到近200家。其中，濟(jì)鋼職工創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就有50多個(gè)。入駐企業(yè)年產(chǎn)值已超5億元，帶動(dòng)社會(huì)就業(yè)500余人。
“大不了從頭再來”
“干了十幾年的工作，突然就沒有了，不知道下一步要干什么”。這是濟(jì)鋼職工陳書超2017年夏天的切實(shí)感受。
5年后，2022年的夏天，一條“濟(jì)鋼再次躋身中國企業(yè)500強(qiáng)，正走向二次輝煌之路”的內(nèi)容刷爆了濟(jì)鋼人的朋友圈。
騰籠換鳥、爬坡過坎，最難的就是克服動(dòng)能不足、效率不高、機(jī)制不活。“創(chuàng)造的點(diǎn)在哪？創(chuàng)新性的點(diǎn)在哪？創(chuàng)造的價(jià)值在哪？”濟(jì)鋼集團(tuán)每季度都會(huì)召開一場(chǎng)評(píng)審會(huì)，多個(gè)領(lǐng)域?qū)＜裔槍?duì)22個(gè)子公司和相關(guān)業(yè)務(wù)部門完成目標(biāo)任務(wù)的情況，進(jìn)行“創(chuàng)新”和“價(jià)值”兩個(gè)維度的量化評(píng)審。
如今，濟(jì)鋼圍繞著數(shù)字信息產(chǎn)業(yè)、智能制造產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)三大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域聚焦發(fā)展。掌握了空間行波管制造等一批核心技術(shù)能力，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了多元發(fā)展。2021年，濟(jì)鋼營業(yè)收入達(dá)到377億元，較上年增長(zhǎng)28.66%，產(chǎn)值超過了停產(chǎn)前的水平。
對(duì)創(chuàng)新的孜孜追求鍛造了新濟(jì)鋼，也滲透進(jìn)每一位濟(jì)鋼職工的精氣神。
曹義是濟(jì)鋼的“鋼三代”。在企業(yè)關(guān)停鋼鐵主業(yè)時(shí)，他感到自己“像一個(gè)突然失去家的孩子，找不到未來的方向”。
職工分流后，曹義成為濟(jì)鋼鮑德汽運(yùn)公司的一名鋼貿(mào)業(yè)務(wù)員。汽運(yùn)公司對(duì)新上崗的人員實(shí)行以老帶新制度，他跟著一位從事鋼貿(mào)工作多年的同事開始跑業(yè)務(wù)。為了做好業(yè)務(wù)，他記住了產(chǎn)品的各種型號(hào)、用途、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、貿(mào)易規(guī)則等，把創(chuàng)新精神貫穿工作全過程，在較短時(shí)間內(nèi)成為新公司的“服務(wù)明星”，并被任命為區(qū)域業(yè)務(wù)主管。
如今的濟(jì)鋼，蹚出了一條傳統(tǒng)企業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，與城市相融共生發(fā)展的新路。濟(jì)鋼職工從鋼鐵生產(chǎn)線走出后，以“大不了從頭再來”的精神，在各個(gè)新崗位上實(shí)現(xiàn)了人生價(jià)值。
標(biāo)簽： 從頭再來 汽運(yùn)公司 二次創(chuàng)業(yè)
