全球熱推薦：最班組·拍攝手記⑧丨這個(gè)班組有一種向上的力量
【最班組·拍攝手記⑧】
原標(biāo)題：向知識(shí)型、技能型、管理型先進(jìn)班組邁進(jìn)（引題）
這個(gè)班組有一種向上的力量（主題）
(資料圖片)
劉承運(yùn)
收到“最班組”短視頻大賽通知后，我們這個(gè)由鉆頭合金事業(yè)部的年輕人組成的“鉆頭視角”攝制組就開始了激烈的討論，從班組的選定，到如何呈現(xiàn)班組十年來的變化，各抒己見，最終作為導(dǎo)演的我決定用質(zhì)樸自然的語言來講述株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司鉆頭合金事業(yè)部合金一廠壓制班這十年的故事。
壓制班是事業(yè)部人數(shù)最多的大家庭，同時(shí)也是溫暖友愛的大家庭，他們攜手走過一個(gè)又一個(gè)十年，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡，被評(píng)為中國(guó)五礦“百強(qiáng)班組”。通過這次拍攝，入職時(shí)間不長(zhǎng)的我們對(duì)這個(gè)優(yōu)秀班組有了更多的了解。
這是一個(gè)時(shí)刻繃緊安全弦的班組。安全責(zé)任重于泰山，要做好安全工作，關(guān)鍵在日常，需要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起。該班制定了詳細(xì)的安全班規(guī)，比如身體狀態(tài)不好的員工必須換班、不能一人開機(jī)等。有些員工剛開始不理解，覺得自己為了趕產(chǎn)量才這么做，應(yīng)該鼓勵(lì)才對(duì)。后來他們慢慢理解了，身體不好堅(jiān)持上崗和一個(gè)人操作不僅不安全，效率也不高。
為了在班組樹立“我要安全”的意識(shí)，該班班長(zhǎng)鼓勵(lì)班組員工提安全合理化建議，并不定期收集，配合事業(yè)部進(jìn)行整改。近兩年來，該班每年收集合理化建議近40條，并及時(shí)改進(jìn)。如安裝安全防護(hù)柵欄的建議，就杜絕了相關(guān)的安全隱患。
質(zhì)量是企業(yè)的生命線。為了提高壓制工的質(zhì)量意識(shí)與自檢能力，該班制定了一份詳細(xì)的流程：每班兩個(gè)人輪流進(jìn)行為期兩個(gè)月的自檢，質(zhì)檢人員只在兩個(gè)時(shí)間段進(jìn)行抽查，其間遇到有疑問的產(chǎn)品可以向質(zhì)檢人員或工藝人員請(qǐng)教，或自己進(jìn)行試燒。周期結(jié)束，壓制工的質(zhì)量判斷能力大大提高。
該班加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)格按“設(shè)備日檢表”維保內(nèi)容執(zhí)行，采取“包機(jī)人”制度，按照“定點(diǎn)、定量、定人、定崗”對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)點(diǎn)檢，有效降低了設(shè)備故障率，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
他們建立了班組績(jī)效考核辦法等十項(xiàng)班組管理制度，形成了項(xiàng)項(xiàng)有標(biāo)準(zhǔn)、月月有考核、季季有評(píng)估的機(jī)制，制定了以質(zhì)量、產(chǎn)量為主的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，用考核的杠桿調(diào)動(dòng)大家的生產(chǎn)積極性。
壓制班的員工們說，已記不清班組的壓制大師喻峰為大家進(jìn)行了多少次培訓(xùn)，但他們感覺喻峰的課常聽常新，收獲不小。喻鋒則給我們講述了一些十年前的故事，十年前，壓制班還沒有普及機(jī)械手，不僅產(chǎn)能不足，員工操作也辛苦，自從引進(jìn)了自動(dòng)化設(shè)備，產(chǎn)量翻了幾番，一個(gè)人可以看多臺(tái)設(shè)備。說起這些，他滿是驕傲與自豪。
在拍攝中，我們深刻感受到這個(gè)班組有一種向上的力量。向知識(shí)型、技能型、管理型先進(jìn)班組邁進(jìn)，這是支撐著壓制班所有員工不斷進(jìn)取的信念，也是他們不斷奮斗的目標(biāo)。
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