【世界新視野】子品牌侵犯楊紫肖像權(quán)被判賠25萬元 轉(zhuǎn)型蛻變的拉夏貝爾出師未捷？
9月16日，因子品牌Puella代言到期后仍用楊紫肖像被判賠25萬元一事，拉夏貝爾成功登上熱搜第一。北京商報記者在北京法院審判信息網(wǎng)看到，近日，楊紫與上海優(yōu)飾服飾有限公司網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)責任糾紛一審文書公開。文書顯示，原告楊紫訴稱，在其作為被告銷售、運營的“Puella”品牌形象代言人合同到期后，被告仍擅自使用其肖像圖片進行廣告宣傳長達兩年之久，并仍將其作為該產(chǎn)品代言人大肆推廣，擾亂商業(yè)代言規(guī)則，侵犯了楊紫的肖像權(quán)、名譽權(quán)。法院審理認為，被告在其網(wǎng)店中未經(jīng)楊紫同意使用其肖像，極易使他人誤認為楊紫同意被告使用自己肖像進行商業(yè)代言，構(gòu)成對楊紫肖像權(quán)的侵害。被告的行為未造成楊紫社會評價降低，不構(gòu)成侵犯名譽權(quán)。最終，法院判決被告立即刪除店鋪中楊紫的肖像，公開致歉并賠償楊紫25萬元。
Puella是拉夏貝爾旗下休閑女裝品牌，天眼查顯示，上海優(yōu)飾服飾有限公司由新疆拉夏貝爾服飾股份有限公司全資持股。根據(jù)官網(wǎng)顯示，Puella品牌風(fēng)格是趣味化的設(shè)計、藝術(shù)化的品位、健康化的心態(tài)。在Puella天貓旗艦店中，產(chǎn)品主要定價百元左右。
雖然是子品牌，但Puella 在拉夏貝爾中有著不小的地位。根據(jù)2022年中報，從各品牌營收能力來看，主品牌La chapelle在所有品牌中營收貢獻最大，而Puella的營收能力排在第二，收入866.9萬元，占比7.7%。
(相關(guān)資料圖)
這樣的營收表現(xiàn)也讓拉夏貝爾對Puella寄予厚望，并將其劃入了品牌重塑戰(zhàn)略的名單。在財報中，拉夏貝爾表示，“公司正在打造全新的Puella品牌，其品牌定位、產(chǎn)品風(fēng)格及目標客群更加適應(yīng)潮流趨勢與市場節(jié)奏，有望助力品牌活力提升及業(yè)務(wù)規(guī)模增長”。
事實上，自4月正式宣布從A股退市后，拉夏貝爾一直在推進品牌重塑戰(zhàn)略，謀求轉(zhuǎn)型。根據(jù)拉夏貝爾的規(guī)劃，下半年主旋律為“蛻變”，將按照“一牌一策、主次劃分”的基本策略，對主要運營的La Chapelle、USHGEE及新Puella品牌進行重新定位，希望通過實現(xiàn)品牌梯隊化、年輕化、品質(zhì)化建設(shè)，完成品牌的全新蛻變。
為了達成上述愿景，拉夏貝爾通過內(nèi)部孵化及外部合作方式推出了USHGEE及EYEHI兩個新品牌，儲備未來新的業(yè)務(wù)增長點；還與敦煌博物館展開聯(lián)名合作，借助IP推廣品牌；并計劃加大線上業(yè)務(wù)的自營比例，以更加年輕化的品牌形象、更加優(yōu)質(zhì)且富有創(chuàng)意的產(chǎn)品吸引消費者。
拉夏貝爾總裁張瑩在接受媒體采訪時表示，拉夏貝爾將重點打造四個主力品牌，主品牌Lachapelle將會面向28-35歲年輕女性進行更加清晰的定位；核心女裝品牌Puella則定位于休閑風(fēng)潮牌，此外USHGEE及EYEHI兩個新品牌將面向職業(yè)女性。“我們的當務(wù)之急是重塑品牌形象，會聘請專業(yè)團隊進行品牌形象塑造……先將這四個品牌的定位、風(fēng)格、運營模式做扎實，再逐漸發(fā)展其他品牌”，張瑩表示。
在戰(zhàn)略定位專家、九德定位咨詢公司創(chuàng)始人徐雄俊看來，拉夏貝爾正在向輕資產(chǎn)、高毛利、快周轉(zhuǎn)的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，品牌重塑有利于重新搭建客群與價格定位。但在這一時期被曝子品牌侵權(quán)被判賠事件，可能影響品牌口碑建設(shè)。
快消行業(yè)新零售專家鮑躍忠表示，子品牌侵權(quán)代言人上熱搜，反映出拉夏貝爾在品牌運營上法律意識淡漠，子品牌沒有嚴格按照合同履行職責，這將對品牌帶來負面影響。
“出現(xiàn)子品牌侵權(quán)事件，說明企業(yè)存在管理問題，忽視了法律法規(guī)、經(jīng)營規(guī)則和道德。拉夏貝爾還應(yīng)加強子品牌管理，精兵簡政，提高經(jīng)營能力”，徐雄俊認為。
對于接下來的具體規(guī)劃，北京商報記者通過郵件采訪了拉夏貝爾方面，發(fā)稿未收到回復(fù)。在財報中，拉夏貝爾稱下一步將采取“品牌賦能+運營服務(wù)+深度參與”的業(yè)務(wù)策略。加大品牌賦能的商務(wù)拓展力度，進一步拓展線上品牌業(yè)務(wù)涵蓋的品牌、品類及平臺渠道。規(guī)范品牌賦能管控體系，在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上延伸更多業(yè)務(wù)鏈條，實現(xiàn)品牌調(diào)性、產(chǎn)品品質(zhì)及價格帶等方面的強管控。
（文章來源：北京商報）
