天天看熱訊：遭遇職場(chǎng)“冷暴力”該怎么辦？
(資料圖片)
原標(biāo)題：遭遇職場(chǎng)“冷暴力”該怎么辦？
舒年
近期，個(gè)別企業(yè)對(duì)員工施以“冷暴力”，促使員工不得不離職的情況引起網(wǎng)絡(luò)討論。有的企業(yè)采取強(qiáng)行更換崗位，克扣工資，安排過(guò)重的工作任務(wù)等方法，也有的企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行惡意排擠、孤立等，讓員工難以立足。對(duì)于這些手段，可以區(qū)分成兩類來(lái)看待，一類是涉嫌違反勞動(dòng)合同相應(yīng)條款的，另一類則是在勞動(dòng)合同之外的。
根據(jù)勞動(dòng)合同法規(guī)定，勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)包括工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)、工作時(shí)間和休息休假、勞動(dòng)報(bào)酬和社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)等，換言之，企業(yè)對(duì)職工采取扣減工資、調(diào)離崗位、安排過(guò)重的工作任務(wù)等方式，是有諸多先決限制條件的，如果任意為之，涉嫌違反勞動(dòng)合同法。
事實(shí)上，部分企業(yè)之所以采取這些方式迫使勞動(dòng)者自行離職，大都是為了自身利益，為了省卻賠償。而在實(shí)際操作中，勞動(dòng)者依法維權(quán)，往往存在舉證難，時(shí)間和經(jīng)濟(jì)成本也較高的情況。畢竟，一旦仲裁或訴訟之路開(kāi)始，勞動(dòng)者不僅有可能失去現(xiàn)在的工作崗位，也難以全身心另求新職。有關(guān)方面能否采取更多措施，有效降低勞動(dòng)者的舉證門(mén)檻和舉證難度，減少時(shí)間和經(jīng)濟(jì)成本，或者能否通過(guò)更多調(diào)解和談判機(jī)制來(lái)維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益，值得思考。
再說(shuō)說(shuō)勞動(dòng)合同之外的情況，比如職場(chǎng)冷暴力，包括精神虐待、“穿小鞋”、冷漠打壓、冷言冷語(yǔ)等。目前，處理這些冷暴力情況仍處于一定程度的立法缺失狀態(tài)，但這并不意味著對(duì)企業(yè)的冷暴力毫無(wú)制約手段。要知道，任何一個(gè)職工遭到了職場(chǎng)冷暴力，其遭遇被其他員工知曉后，都會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的心理影響，進(jìn)而影響企業(yè)整體的積極性。用冷暴力逼迫職工離職，不僅無(wú)助于構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，有違道德，也將影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，這樣做看似打擦邊球省了一點(diǎn)點(diǎn)成本，實(shí)則失去了所有員工的心，在線上曝光后也將產(chǎn)生不利的社會(huì)影響，得不償失。畢竟，勞動(dòng)關(guān)系不僅涉及勞動(dòng)者與用人單位雙方，也涉及企業(yè)其他生產(chǎn)要素和利益相關(guān)方。
扣工資調(diào)崗位逼離職，冷暴力逼辭職，從職工個(gè)體角度來(lái)說(shuō)，看似是個(gè)案，但當(dāng)有不少企業(yè)“照葫蘆畫(huà)瓢”時(shí)，就不再是個(gè)案了，值得有關(guān)方面重視起來(lái)，并采取一定的措施。要知道，僅僅片面依靠市場(chǎng)調(diào)節(jié)和雙方自主協(xié)商，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)者單方甚至個(gè)體力量弱勢(shì)而無(wú)法維持勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定，僅從職場(chǎng)冷暴力“一邊倒”的結(jié)果就可見(jiàn)一斑。換言之，在這一過(guò)程中，要完善多方共同參與的協(xié)商協(xié)調(diào)機(jī)制，更好發(fā)揮政府的調(diào)節(jié)作用，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。畢竟，勞動(dòng)關(guān)系是現(xiàn)代社會(huì)的基本經(jīng)濟(jì)關(guān)系。
還有一點(diǎn)不容忽視，針對(duì)“逼人調(diào)崗離職”這一現(xiàn)象的一大利器就是企業(yè)民主管理，應(yīng)當(dāng)有效推動(dòng)企業(yè)制度和公司治理變革，通過(guò)合理共享使包括勞動(dòng)者在內(nèi)的各類要素積極參與企業(yè)發(fā)展，健全完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度，積極探索企業(yè)職工參與企業(yè)管理的有效方式。當(dāng)職工可以有效參與到企業(yè)管理之中時(shí)，當(dāng)企業(yè)可以做到“發(fā)展依靠職工”時(shí)，對(duì)員工施以各種冷暴力的做法，恐怕就難有生存的土壤。
標(biāo)簽： 勞動(dòng)關(guān)系 勞動(dòng)合同 工作任務(wù)
