世界今熱點(diǎn)：組織有為帶動干部敢為
(資料圖)
原標(biāo)題：組織有為帶動干部敢為
政治路線確定后，干部就是決定的因素。干部敢為是地方敢闖、企業(yè)敢干、群眾敢首創(chuàng)的首要環(huán)節(jié)，是激發(fā)全社會干事創(chuàng)業(yè)活力的重要杠桿。要充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，為敢擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為敢負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，為敢干事者撐腰，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性，形成組織有為與干部敢為的良性循環(huán)。
樹立敢為導(dǎo)向，濃厚敢為氛圍。用人導(dǎo)向最重要、最根本、也最管用，對干部最大的激勵是正確用人導(dǎo)向，用好一個人能激勵一大片。大膽起用擔(dān)當(dāng)者，敢于擔(dān)當(dāng)作為就會蔚然成風(fēng)。要鮮明樹立講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)挠萌藢?dǎo)向，大力選拔勇于擔(dān)苦、擔(dān)難、擔(dān)重、擔(dān)險的優(yōu)秀干部，讓那些想干事、肯干事、能干成事的干部有更好用武之地，激勵愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)者持續(xù)涌現(xiàn)，以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。
用人為了干事，知事方能識人。要完善干部考核評價體系，加強(qiáng)平時考核、年度考核、專項考核，改進(jìn)考核考察方式，聚焦“干事”二字，把標(biāo)準(zhǔn)落細(xì)落小，落到操作層面，落到具體人具體事上，構(gòu)建績由事考、人以績論的閉環(huán)鏈條。要強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，推動落實(shí)干部能上能下，亮出干部優(yōu)劣的準(zhǔn)繩，細(xì)化干部上下的標(biāo)尺，讓干與不干、真干假干、干多干少、干好干壞不一樣，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良好局面。
關(guān)心關(guān)愛激勵敢為。堅持嚴(yán)管厚愛結(jié)合、激勵約束并重，既要壓擔(dān)子交任務(wù)，也要關(guān)心關(guān)愛干部，政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)心，讓干部切身感受到組織就在身邊、依靠就在身邊。要認(rèn)真落實(shí)“三個區(qū)分開來”，建立健全干部擔(dān)當(dāng)作為的激勵和保護(hù)機(jī)制，切實(shí)為勇于負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)、為勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)、為敢抓敢管的干部撐腰，特別是對那些堅持原則、敢抓敢管、不怕得罪人的干部，招致非議、受到委屈時，組織上要敢于說公道話。要嚴(yán)肅處理誣告陷害、打擊報復(fù)的行為，及時澄清正名，幫助干部放下包袱、輕裝上陣，讓干部安心安身安業(yè)。
（作者：祝慶?單位：河南省鄭州市中原區(qū)委組織部）
