全球?qū)崟r(shí)：京東物流架構(gòu)大調(diào)整：總部推事業(yè)部制 以省為經(jīng)營(yíng)單元不再分七大區(qū)域
(資料圖)
在京東零售開啟5年來最大組織變革后，京東物流也啟動(dòng)新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整。
4月12日，據(jù)一位接近京東人士向澎湃新聞?dòng)浾咄嘎?，京東物流此次調(diào)整與京東零售的思路相似，在總部推行事業(yè)部制，聚焦供應(yīng)鏈、快遞快運(yùn)等核心業(yè)務(wù)成立前臺(tái)事業(yè)部。而在區(qū)域?qū)用妫∠械钠叽髤^(qū)域劃分，將省份作為具體的經(jīng)營(yíng)單元，直接向總部相關(guān)事業(yè)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)；同時(shí)各省份的權(quán)責(zé)也有較大變化，將擁有更大的經(jīng)營(yíng)決策、管理、人事任免等權(quán)利。
京東物流此前在全國(guó)擁有七個(gè)區(qū)域分公司，運(yùn)營(yíng)超過1500個(gè)倉(cāng)庫(kù)，員工數(shù)量超過39萬人，其中一線員工數(shù)量超過37萬。
據(jù)了解，劉強(qiáng)東親自主導(dǎo)這一次零售、物流業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)調(diào)整，目的在于把經(jīng)營(yíng)決策權(quán)交給離客戶最近、最了解市場(chǎng)需求的團(tuán)隊(duì)，提高管理效率、激發(fā)組織活力。該人士同時(shí)表示，此次組織變革將不涉及人員優(yōu)化。
此前記者獲悉，在一場(chǎng)劉強(qiáng)東主持的內(nèi)部管理會(huì)中，京東零售啟動(dòng)采銷單元組織變革，取消事業(yè)群這一層級(jí)，將事業(yè)群變更為事業(yè)部，原事業(yè)群負(fù)責(zé)人擔(dān)任事業(yè)部負(fù)責(zé)人。原事業(yè)群下的統(tǒng)管多種商品品類的各事業(yè)部，將按照具體品類拆分為眾多采銷業(yè)務(wù)單元，京東零售的此次變革聚焦于采銷體系，不會(huì)涉及其它業(yè)務(wù)范疇。
各采銷業(yè)務(wù)單元的權(quán)責(zé)也有較大變化，將擁有更大的經(jīng)營(yíng)決策、管理、人事任免等權(quán)利；同時(shí)，內(nèi)部不再區(qū)分自營(yíng)團(tuán)隊(duì)和第三方商家團(tuán)隊(duì)(POP)，而是全盤統(tǒng)籌該品類下的所有業(yè)務(wù)，推動(dòng)自營(yíng)和三方商家進(jìn)一步“平權(quán)”。
擁有數(shù)萬員工的京東零售，采銷業(yè)務(wù)調(diào)整后從普通員工到CEO，中間最多只有三個(gè)層級(jí)。據(jù)京東集團(tuán)最新財(cái)報(bào)顯示，目前總員工數(shù)量已超過54萬人，因此，將原有的事業(yè)群更改為事業(yè)部，將品類拆分為業(yè)務(wù)單元，有利于組織更加扁平化。
截至12日收盤，京東物流(02618.HK)報(bào)收13.04港元，跌3.83%。
（文章來源：澎湃新聞）
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