世界球精選！調研科不能成為“材料科”
(資料圖片僅供參考)
原標題：調研科不能成為“材料科”
調研科沒時間調研，調研變成“要材料”，調研成果依靠“筆桿子”……《半月談》記者走訪發(fā)現(xiàn)，基層部分本應帶頭搞調研的科室，整天忙于寫各種講話稿、匯報材料，很難邁出門、俯下身深入調研。
縣、區(qū)的政研室或辦公室等部門，不少都設有調研科。從地方政府的官網(wǎng)上可以看到，調研科有著明確的職能定位?！皡f(xié)助市政府領導開展調查研究”“對一些突出問題進行深入的調查和研究”“落實調研課題”等與調研相關的工作，是很多地方政府辦公室調研科的主要職責。不過，“負責組織部領導講話材料”“負責做好市政府月度和階段性工作的收集整理”等工作，也被寫入了一些地方調研科的職責中。有基層干部表示，調研科人少事多，加班是常態(tài)，經(jīng)常要臨時準備材料，根本沒時間深入基層。
設立調研科，本意是加強調查研究，深入基層了解實情，供領導決策參考。調研科被材料捆綁，做調研異化成整材料，不僅丟了主責主業(yè)，更與大興調查研究之風的要求背道而馳。一些地方對調查研究的認識不夠深入，覺得“調不調研不重要，重要的是材料寫好”，潛意識里將調研科當成“寫作班子”對待，這也就造成了寫講話、整材料，甚至起草電文，都成為部分地方調研科職能之一。讓調研科回歸調研主業(yè)，需要從職能上加以強化，剝離一些消解調研職能的工作，把工作重心轉移到深入基層、深入實際，調真研、察實情上來。
調研來不得半點虛假。調研科是為政策決策提供依據(jù)的部門，是為重點問題出謀劃策的部門，切不可閉目塞聽，坐等收材料。不下基層，不去一線，不訪實情，坐在辦公室里是搞不出調研的。少數(shù)干部將調研工作簡單化，把層層要材料、層層聽匯報當調研，把材料匯總、材料分析當調研報告，最后絞盡腦汁、咬文嚼字得出來的東西，能有多少實際價值？怎么能作為政府決策的參考？只有去掉看似重視、實則虛浮的形式主義做派，抓住重點問題、關鍵領域，扎下去、挖下去，把情況摸透、把問題找準，才能讓調研科的職能得以充分彰顯。
無論是調研科室職能的泛化、異化，還是調研中出現(xiàn)的“材料依賴癥”“文字美顏癥”，都折射出部分基層領導干部在調查研究上認識不足、作風不實的傾向。材料寫得再好、文章構思得再縝密，都不能代表調研的功力、氣力，更不能作為衡量調研科工作業(yè)績的標準。讓調研科回歸調研，要靠扎實有效的調研說話，不當“空心筆桿子”，不做華而不實的文章，雙手沾泥、雙腳著地，連天線、接地氣，真真實實成為基層治理的觀察哨，成為人民群眾與政府之間的連心橋，成為政策決策的有力支撐。（艾丹）
標簽：
